9月18日，冶建公司副總經(jīng)理何勇到桂華分公司承建的一項目開展國慶節(jié)、中秋節(jié)前檢查工作。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項目現(xiàn)場，認真聽取項目情況匯報，對項目建設(shè)中遇到的困難和問題提出建議，并就項目下一步工作提出三點要求。一是搶抓施工進度，確保按期交付。 要充分利用節(jié)前有效施工時間，科學優(yōu)化施工組織方案，合理調(diào)配人力、物資等資源，全力推進項目建設(shè)提速增效，確保國慶節(jié)前如期完成交付任務，向業(yè)主交上一份優(yōu)質(zhì)滿意的答卷。二是提高思想認識，筑牢安全防線。 當前項目正處于搶工關(guān)鍵期，要進一步細化安全管理舉措，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展全員安全培訓和警示教育，切實增強全員安全意識，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線，杜絕各類安全事故發(fā)生。三是強化過程管控，確保工程質(zhì)量。 要以公司“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展質(zhì)量宣傳教育、技能提升培訓、質(zhì)量問題整改等專項行動，聚焦工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強全過程質(zhì)量監(jiān)督與管控，全力打造經(jīng)得起檢驗的精品工程。

公司工程管理部，桂華分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

(圖文/桂華分公司  何雪雙 廖夢宇)