3月9日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機器人標準廠房（二期）-1#、2#、5#、7#標準廠房、13#、14#甲類庫房工程項目，開展2023年第一季度暨全國“兩會”期間安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益深入項目施工現(xiàn)場，認真聽取項目負責人對項目建設進展情況、施工質(zhì)量、安全文明建設、資金回籠情況等匯報，以及檢查組成員對檢查結(jié)果情況的反饋匯報。

會議現(xiàn)場

蒙勝益肯定了桂南分公司及項目部在項目建設與管理工作中取得的成效，并對下一步工作提出六點要求。一是抓好項目管理，提高管理效能。要貫徹落實好集團公司及公司的各項工作要求，施工前要交底到位，以規(guī)范、標準為依據(jù)，堅持樣板引路，抓好全過程管控，提高項目管理水平。二是抓好文明施工，筑牢安全防線。要落實安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》，嚴守安全生產(chǎn)防線，抓好項目文明施工。三是抓好質(zhì)量管控，打造精品工程。施工過程中要結(jié)合項目特點，抓好質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，打造精品工程，擦亮冶建品牌。四是抓好成本管控，提高經(jīng)濟效益。要合理安排施工，科學推進項目建設，把控項目成本，不浪費材料，做到一次成型、一次成優(yōu)，提高項目經(jīng)濟效益。五是抓好合同履約，贏得業(yè)主信賴。要嚴格按照工期要求推進項目建設，確保按時高質(zhì)高效完成項目建設，維護企業(yè)信譽，贏得業(yè)主信賴，爭取二次經(jīng)營。六是抓好總結(jié)工作，強化隊伍建設。要認真總結(jié)分析存在的問題，加強學習溝通，強化隊伍建設，提升管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部等相關(guān)人員，桂南分公司及項目部相關(guān)負責人參加。

（圖文/桂南分公司  李欣）