4月12日，廣西建工集團有限責任公司副總經理侯立林到冶建公司桂華分公司和項目調研，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加。

調研現場

在分公司調研會上，侯立林認真聽取了分公司一季度工作匯報后，充分肯定了分公司所取得的成績，就下一步工作，他提出五個“狠抓”。一是狠抓市場經營工作。在經濟下行和疫情影響的雙重壓力下，要轉變傳統(tǒng)的經營理念，創(chuàng)新經營工作思路，找準市場定位，由“坐商”變“行商”，培育市場，拓展市場。二是狠抓項目復工復產。在確保安全生產和疫情防控的基礎上協調推進項目盡快復工，釋放產值。三是狠抓虧損項目治理。壓實各項工作責任，爭取最大成果，促進企業(yè)健康發(fā)展。四是狠抓“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落實。全面推進“3+1”項目管理機制，以優(yōu)質高效的管理提升項目效益。五是狠抓工程款清收。成立工作專班，制定具體方案，運用經濟法律等手段，做到應收盡收。

隨后，侯立林到柳州市生活垃圾焚燒處理項目開展綜合“飛檢”，實地了解了項目質量安全、施工進度、成本效益、創(chuàng)優(yōu)工作以及“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落實情況，并提出三點意見。一是就“飛檢”中發(fā)現的問題認真總結，舉一反三，落實整改。二是充分發(fā)揮總承包單位的主觀能動性，切實加強與分包單位立體交叉施工的安全管控。三是做好項目創(chuàng)優(yōu)工作，加強對屋面、機房、消防、吊頂等細部質量控制，以細部質量突出工程亮點。

“飛檢”現場

蒙勝益表示，將認真貫徹公司兩個“提升年”活動精神，真抓實干，深入推行“3+1”項目管理機制，全面落實建安企業(yè)高質量發(fā)展“11”條，嚴格推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，提升項目管理水平。

集團公司企業(yè)管理部、冶建公司相關部門負責人、桂華分公司相關人員參加。

（圖文/桂華分公司 董小丹）